Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Производственная и организационная структура строительно монтажной организации». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Предложен метод оптимизации параметров организационной структуры аппарата управления, где в качестве критерия оптимальности выступает соответствие интенсивности входящего в аппарат управления информационного потока интенсивности его обслуживания.
Получайте ответы на вопросы по любой теме из области IT от специалистов в этой теме.
С чего нужно начинать чтобы сделать управление и учет в компании быстрым и понятным? Какая логика процесса? Какие сервисы или программы позволят все собрать в одном месте — учет денег, материалов, взаиморасчетов, документов, + общая среда для общения сотрудников???
Содержание:
Слайд 4
Изначально появление функциональных руководителей связано с научно-технической революцией. Следствием НТР стало усложнение одного из факторов производства — средств труда (переход от мануфактурного к промышленному производству сопряжен с внедрением новых сложных машин и механизмов).
Им пришлось разделить функции управления с инженерными работниками. Так появились первые функциональные руководители — инженеры, контролирующие процесс производства.
Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании.
Чтобы лучше разобраться в различиях между механистическими и органическими структурами управления, приведем сравнительные характеристики и условия эффективного их применения (табл. 3.1). Следует отметить, что в последнее время многие критикуют механистический подход и видят будущее только в органическом подходе.
Структура органов управления строительной организацией 3.1.1 Общие положения 3.1.2 Линейная структура управления 3.1.3 Функциональная структура управления 3.1.4 Линейно-функциональная ( линейно-штабная ) структура управления 3.1.5 Матричная структура управления 3.2. Формы управления строительными организациями 3.3.
Организация управления строительной фирмой
Соучастие (партисипативное управление) призвано вовлечь работников в управление предприятием. При таком способе управления каждый член коллектива имеет право знать цели организации, ее финансовое состояние, высказывать свое мнение и свои предложения. Решающая роль в принятии стратегических решений также принадлежит коллективу. Соучастное управление является сильным мотивирующим фактором.
Здесь так же необходимо приучать сотрудников работать с сервером и хранить вплоть до черновиков только в специально отвведенных для этого каталогах (сетевых папках).
Бокс – транспортабельное здание из легких строительных конструкций, вписывающееся в габариты погрузки. Блок-бокс – это бокс , начиненный технологическим оборудованием и инженерными системами, внутри которого создают микроклимат необходимый для длительной работы обслуж.
Ему подчинены управления комплектации, транспортное подразделение, АХО, жилищно-коммунальная контора (ЖКК) и пожарно-сторожевая охрана (ПСО).
7.4 Принципы формирования структуры строительных предприятий (организаций)
В дальнейшем усложнялась структура всех основных факторов производства. Возникла необходимость специализированного управления ими. Так появились функциональные руководители, управляющие финансами, планированием, контролем, учетом (основными функциями управления).
Характерным для комплектно-блочного метода стр-ва является совмещение во времени подготовки и сооружения нулевого цикла с подготовкой монтажных работ надземной части объекта.
Поставщиком механизмов, оборудования и инструмента для строительства является промышленность машиностроения (преимущественно строительно-дорожное и автотранспортное).
Так называют подразделение на производстве, которое вмещает в себя 2 и больше первичных элементов — рабочих мест. Разделение происходит по неким совместным признакам. Если предприятие мелкое, то тут именно участок имеет черты, которые характерны для цехов. Правда в этом случае самостоятельность участка в значительной мере меньше, так же как и административно-обслуживающий компонент.
Особенности функциональной структуры: 1. Предусматривает разделение работ по функциям. 2. В органе имеются звенья, которые специализируются на планировании, учете и т. д.
В процессе работы была изучена проектная документация на строительство. При выполнении рабочими строительных процессов изучены: методы производства работ, приемы труда, организация работы бригады и рабочих мест, особенности применяемых конструкций, материалов, инструмента, инвентаря, приспособлений. Изучена структура организации.
Строительно-монтажные работы подразделяются на общестроительные (работы нулевого цикла и надземные — конструктивные и отделочные); специальные (работы по устройству водопровода, канализации, отопления, электроосвещения и всех других коммуникаций) и монтажные (работы по монтажу строительных конструкций, технологического и другого оборудования).
А также осуществление других работ и оказание других услуг, не запрещенных и не противоречащих действующему законодательству РФ.
Строительно-монтажными организациями (СМО) являются строительно-монтажные управления или участки — первичные самостоятельные производственно-хозяйственные единицы, непосредственно осуществляющие строительство.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации.
Достижение целей нижнего уровня обусловливает создание условий для достижения целей верхнего уровня. При рассмотрении организационной структуры управления предприятия также необходимо обратить внимание на то, как принимаются решения, определить степень централизованное™ (или децентрализованное™) предприятия.
Данная курсовая работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка — необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия.
Международные стандарты качества основываются на понимании того, что любая работа может быть представлена как процесс (рис. 2.2).
Обе группы являются комплексными, в их составе можно выделить подгруппы структур управления с различным уровнем сложности и формализации, а также степенью централизации и децентрализации в принятии управленческих решений (рис. 3.11).
Структура должна соответствовать целям предприятия, и если такого соответствия нет, то ее необходимо реорганизовать либо заменить на новую.
Вообще, делить организацию на блоки можно различными способами. Во-первых, по выполняемым функциям, когда за каждым блоком четко определены его задачи и обязанности — такой процесс будет называться функциональной департаментализацией.
Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок).
Так к структурам производства относятся:
- Цех.
- Лаборатория.
- Участок.
- Разнообразные виды энергии для целей производства.
Цех – это ключевая структурная единица любого крупного предприятия. У него уже есть некая обособленность:
- Производственная.
- Хозяйственная.
- Техническая.
- Административная.
Исаев В.В., Топольян А.С. Основные положения научно обоснованного проектирования новых или совершенствования существующих оргструктур аппаратов управления производственных организаций. В научно-техническом сборнике «Организационно-экономическое обеспечение строительства объектов инфраструктуры ВС РФ». — М.: МО РФ, 2001 г.
Затем настраивается 1С, ее пользователи и через учетные данные в базу заносятся как первичная бухгатерская документация, так и выписываются стандартные бумаги, вроде с/ф, счетов, а так же составляются и отслеживаются расходование бюджетов, статей финансирования, поступления денежных срадств по договорам, поступление и списание материалов и т.д. и т.п.
Соответствие аппаратов управления условиям деятельности конкретных предприятий (организаций) предполагает использование научно обоснованного и практически приемлемого метода их проектирования (совершенствования).
Причины неточности в оценке с ложной эффективностью инвестиций
По виду выполняемых работ — комплексно-специализированная, т.е. выполняющая комплекс однородных работ.
С уменьшением периода съема информации трудоемкость ее переработки в подготовке управленческих решений и при их передаче исполнителям резко возрастает, поэтому возникает необходимость включения в структуру управления специальной службы регулирования, которую называют диспетчерской, а само управление по краткосрочным (недельно-суточным) графикам — диспетчерским управлением (ДУ).
Бригадир организует работу бригады, обеспечивая в коллективе трудовую дисциплину и соблюдение правил трудового распорядка. Бригадирами назначаются наиболее квалифицированные и энергичные рабочие, обладающие организаторскими способностями и пользующиеся авторитетом. Бригадир принимает от мастера задание и распределяет работу между членами бригады.
Большинство работников имеет стаж работы в тресте более 20 лет, однако заметно снизился приток молодых кадров.
В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Именно он определяет ее топологию.
Слайд 20
Эти черты обусловливают формирование организационных структур, которые, в свою очередь, должны учитывать эти особенности. Организационная структура также должна учитывать разобщенность строительных подразделений и достаточную самостоятельность. Однако законы рыночной экономики диктуют новые условия функционирования строительной фирмы.
Однако достижение этих результатов возможно при правильной оценке осуществимости кадровой политики в конкретных организационно-технических и социальных условиях.
Организует работу и взаимодействие производственных единиц и других структурных подразделений. Обеспечивает выполнение задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед поставщиками, заказчиками и банками.